Giám đốc điều hành AC Milan Giorgio Furlani mới đây đã chia sẻ những suy nghĩ thẳng thắn của mình trong buổi thuyết trình tại Trường Kinh doanh Harvardnơi phân tích sự chuyển đổi của câu lạc bộ dưới thời RedBird Capital. Furlani, một cựu sinh viên Harvard, đã suy ngẫm về những quyết định quan trọng, chiến lược tài chính và những thách thức khi quản lý một trong những câu lạc bộ bóng đá mang tính biểu tượng nhất của Ý.
Furlani nhớ lại sự hoài nghi ban đầu của mình về việc đầu tư vào Milan trong thời gian làm việc tại Elliott: “Năm 2017, tôi nhận được cuộc gọi từ một luật sư hỏi liệu tôi đã từng nghĩ đến việc đầu tư vào AC Milan chưa. Tôi nhớ mình đã nghĩ, ‘Các đội bóng luôn thua tiền.’ Vì vậy tôi trả lời: ‘Bạn điên à? Tại sao tôi lại làm điều đó?’ Nhưng sau đó tôi đã biết thêm về tình hình.” Anh ấy giải thích cách Elliott mua lại câu lạc bộ sau khi Li Yonghong vỡ nợ: “Nói Milan bị quản lý yếu kém sẽ gây khó chịu cho các công ty được quản lý kém – nó hoàn toàn không được quản lý.”
Furlani nhấn mạnh sự thay đổi trong ưu tiên giữa Elliott và RedBird: “Đối với Elliott, trọng tâm là tái cơ cấu đội ngũ và ngăn chặn tổn thất tài chính. Đối với RedBird, đó là việc cải thiện đội hình để phát triển hoạt động kinh doanh. Giờ đây, trọng tâm được chia đều giữa thành tích thể thao và phát triển kinh doanh.”
Về chiến lược tài chính hiện tại của AC Milan, Furlani nhấn mạnh tính bền vững: “Mục tiêu của chúng tôi là ngừng chảy tiền và sống trong khả năng của mình. Mặc dù thành công trong thể thao là quan trọng nhưng chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi không thể áp dụng tâm lý ‘chiến thắng bằng mọi giá’ vì chi phí tăng thêm có thể giết chết bạn về mặt tài chính. Chúng tôi cần thắng nhiều trận hơn trong khi trả lương cho cầu thủ ít hơn.”
Việc bán Sandro Tonali cho Newcastle United là một ví dụ điển hình cho cách tiếp cận kỷ luật này: “Chúng tôi không bán anh ấy vì chúng tôi cần phải làm vậy; chúng tôi đã bán anh ấy vì đó là một lời đề nghị tuyệt vời. Chúng tôi kiếm được 70 triệu euro cộng thêm 10 triệu euro kiếm được—mức phí cao nhất từ trước đến nay ở Serie A. Nhờ vụ mua bán đó, chúng tôi đã ký hợp đồng với sáu cầu thủ mới và cải tổ hoàn toàn đội hình. Chúng tôi không bán khi cần thiết; chúng tôi bán hàng một cách cơ hội.”
Furlani cũng đề cập đến sự ra đi gây tranh cãi của huyền thoại câu lạc bộ Paolo Maldini: “Để Maldini ra đi là một quyết định lịch sử, dựa trên ý nghĩa của anh ấy đối với câu lạc bộ và quyền lực của anh ấy. Nhưng nếu chúng tôi muốn hiện thực hóa tầm nhìn của Gerry Cardinale dành cho Milan, chúng tôi phải thực hiện những thay đổi và tiến về phía trước.”
Giám đốc điều hành không ngại thảo luận về những áp lực khi dẫn dắt Milan: “Tôi nhận ra rằng không thể thoát khỏi những gì mọi người nói trên TV hoặc viết trên báo—nó thực sự tác động đến bạn vào những ngày tồi tệ. Và sau đó còn có những ngày tồi tệ hơn, chẳng hạn như khi tôi nhận được những lời đe dọa giết, chẳng hạn như sau khi bán Tonali. Những khoảnh khắc như thế khiến tôi nghĩ, ‘Được rồi, họ chắc chắn không dạy điều này ở Trường Kinh doanh Harvard.’”
Về tương lai của San Siro và tiềm năng phát triển sân vận động, Furlani thừa nhận những thách thức: “Chơi ở San Siro thật kỳ diệu, nhưng chúng tôi cần nghĩ đến sự phát triển. Việc cải tạo San Siro sẽ tốn kém như xây một sân vận động mới. Tôi rất muốn thấy một sân vận động hiện đại có sức chứa 70.000 chỗ ngồi, nhưng việc xây dựng một sân vận động ở Ý cực kỳ khó khăn do tình trạng quan liêu.”
Cuối cùng, Furlani nhấn mạnh việc cân bằng giữa tham vọng với sự bền vững: “Giành chức vô địch rõ ràng là một mục tiêu quan trọng. Nhưng chúng ta phải cân bằng điều này với việc ‘chiến thắng một cách thông minh’. Inter đã giành Scudetto năm ngoái và sau đó phá sản – đó có thực sự là điều chúng ta muốn không? Công việc của tôi là giúp AC Milan cạnh tranh Scudetto hàng năm, đủ điều kiện tham dự Champions League hàng năm và tiến xa nhất có thể ở châu Âu trong khi tối đa hóa dòng tiền và giá trị thương hiệu.”
bài đăng Furlani: “Tôi từng bị dọa giết vì việc bán Tonali. Maldini? Chúng tôi phải tiến về phía trước” xuất hiện đầu tiên trên FootItalia.com.
Leave feedback about this