De Rossi: “Tôi phải có thẩm quyền mà không cần la hét”

Huấn luyện viên của Roma, Daniele De Rossi, đã nói về những tháng đầu tiên phụ trách câu lạc bộ, chia sẻ kinh nghiệm tiếp quản đội bóng thời niên thiếu của mình. Người 40 tuổi phụ trách Giallorossi vào đầu năm, tiếp quản Jose Mourinho, người đã bị ban lãnh đạo câu lạc bộ sa thải.

Nói tại phiên bản thứ năm của “The Coach Experience,” do AIAC tổ chức, De Rossi đã nói sâu về những tháng gần đây của anh ấy với Roma:

Phương pháp huấn luyện của De Rossi:

“Nếu bạn mời tôi và nghĩ rằng tôi muốn dạy một bài học, tôi sẽ bắt tàu về nhà ngay lập tức. Tôi ở đây để học hỏi, để giao lưu với các huấn luyện viên khác. Tôi đã làm điều này thường xuyên khi ngồi ở phía bên kia bàn làm việc, học hỏi từ mọi kinh nghiệm với các huấn luyện viên đã thành danh. Ngay cả từ những người tôi không thích, tôi cũng học được những điều không nên làm với cầu thủ của mình.”

Khởi đầu với Roma:

“Đó là một cảm xúc mãnh liệt, tất cả diễn ra trong vòng 24 giờ. Đúng, có tin đồn, nhưng tôi đọc chúng trên báo và thường coi chúng là phát minh. Tuy nhiên, mọi chuyện diễn ra nhanh chóng và bí mật. Vào ngày đầu tiên, tôi hình dung mình sẽ tiến hành 30 buổi tập luyện mỗi ngày. Tôi rất phấn khích, mặc dù tôi quản lý cảm xúc rất tốt. Trận đấu đầu tiên của tôi với Verona thật khó quên. Tôi đã có nhiều nghi ngờ, và tôi vẫn còn nghi ngờ, nhưng chúng tôi đã cải thiện dần dần. Bây giờ nghĩ lại, mọi chuyện tưởng như bình thường nhưng mọi chuyện diễn ra quá nhanh. Tôi quyết tâm chứng tỏ bản thân và tránh xa cái bóng thất bại ngay từ trải nghiệm đầu tiên. Nghe có vẻ như một trò đùa, nhưng nếu chúng tôi hòa thay vì thắng trận đầu tiên, mọi thứ có thể đã thay đổi.”

Tính linh hoạt chiến thuật:

“Luis Enrique thường nói, ‘Nếu tôi có nhiều thời gian hơn, tôi sẽ viết cho bạn một bức thư ngắn hơn.’ Đó là một tình cảm đẹp. Đôi khi, tôi phải kiềm chế bản thân để không khiến người chơi choáng ngợp với thông tin. Là một cầu thủ, tôi không thích những huấn luyện viên liên tục tổ chức các cuộc họp kỹ thuật. Quá nhiều cuộc họp đã thể hiện sự bất an, không rõ ràng. Về mặt chiến thuật, tính nhất quán là rất quan trọng. Nếu bạn hướng dẫn các chiến lược xung đột, điều đó sẽ làm suy yếu sự rõ ràng. Hệ thống của chúng tôi đôi khi bị hiểu lầm; chẳng hạn, nói rằng chúng tôi chơi với ba hậu vệ, nhưng một trong số đó là cầu thủ tấn công như Angelino. Tổ chức đích thực tập trung vào việc phòng thủ, biết cách bố trí vị trí trước đối thủ. Ban đầu, chúng tôi ép cao, nhưng sau một vài trận, tôi nói với toàn đội rằng chúng tôi có thể phòng ngự sâu hơn nếu cần thiết. Họ cảm thấy thoải mái hơn và dần dần chúng tôi thích nghi. Tính linh hoạt là cần thiết nhưng những nguyên tắc cốt lõi phải rõ ràng.”

Lãnh đạo và động lực nhóm:

“Tôi là một đồng đội tốt, không bao giờ lạm dụng địa vị của mình, đặc biệt là ở một thành phố sống vì bóng đá như chúng tôi. Tôi đã sử dụng ảnh hưởng của mình để hỗ trợ đồng đội của mình. Bây giờ, tôi dạy các cầu thủ rằng luôn là thời điểm thích hợp để động viên đồng đội, ngay cả khi họ mắc lỗi. Tôi muốn truyền lại những gì tôi đã luyện tập khi còn là một tuyển thủ.”

Phong cách chơi và phát triển:

“Không chỉ có một cách để chơi. Trong thâm tâm, tôi tin vào việc xây dựng từ phía sau vì nó buộc đối thủ phải đáp trả. Nếu họ nhấn cao, bạn phải nhận ra và cân nhắc rủi ro. Luis Enrique đã thay đổi quan điểm của tôi về bóng đá, dù đã gần ba mươi. Ảnh hưởng của ông rất sâu sắc, trực tiếp cho chúng ta thấy phong cách của Barcelona. Mặc dù tôi đã từng làm việc với Spalletti nhưng cách tiếp cận của Enrique mang tính thay đổi. Roberto De Zerbi là bậc thầy chơi từ phía sau; các đội của anh ấy biết chính xác cách thức và thời điểm thực hiện những đường chuyền dài.”

Huấn luyện đội trẻ so với đội cấp cao:

“Tôi không muốn bắt đầu với các đội trẻ, không giống như cha tôi, người mà tôi vô cùng ngưỡng mộ vì công việc của ông. Một huấn luyện viên đề nghị bắt đầu từ đó để thử nghiệm mà không bị áp lực, nhưng nó mang lại cảm giác ích kỷ. Tham vọng của tôi lớn hơn việc chỉ tập trung vào phát triển cầu thủ. Nếu bạn nhận ra điều này, bạn không thể huấn luyện các đội trẻ. Chúng phải là những phạm trù riêng biệt. Chiến thắng không nên là mục tiêu chính; nên phát triển và cải thiện các cầu thủ.”

Xây dựng uy tín với tư cách là một huấn luyện viên:

“Aldo Serena nói rằng trong kỷ nguyên máy bay không người lái, những huấn luyện viên kết nối với các cầu thủ đã đi trước hàng thập kỷ. Ezio Capuano nói rằng huấn luyện viên phải thu hút được sự quan tâm của các cầu thủ. Tôi đồng ý. Yêu cầu người chơi tuân theo mệnh lệnh vì họ được trả tiền là không đủ. Mỗi người chơi có một chìa khóa khác nhau và bạn phải tìm được nó. Sự tín nhiệm cũng đến từ việc nghiên cứu thực địa. Năm nay, chúng tôi nhận thấy một cầu thủ gặp khó khăn với việc nhảy vì anh ấy để tay xuống. Chúng tôi đã làm việc với nó và kết quả đã theo sau.”

Thu hồi bóng và điều chỉnh chiến thuật:

“Tại Roma, chúng tôi nhận ra rằng sau khi mất quyền kiểm soát, chúng tôi thường để thủng lưới rất nhanh. Sự trôi chảy trong lối chơi của chúng tôi đôi khi dẫn đến sự vô tổ chức trong quá trình chuyển đổi. Mặc dù được khen ngợi khi thành công nhưng nó có thể nguy hiểm nếu không có người chơi phù hợp. Chúng tôi làm việc với mong muốn giành lại quyền kiểm soát bóng, thường tập trung vào việc bố trí phòng thủ hơn là gây áp lực ngay lập tức. Đây sẽ là một lĩnh vực được cải tiến liên tục.”

Kinh nghiệm trận Ferrara vs Rome:

“Cách tiếp cận của tôi vẫn như cũ. Tôi đến sớm, chuẩn bị tập luyện tương tự và duy trì mối quan hệ với các cầu thủ và nhân viên. Sự khác biệt nằm ở nhận thức của người khác. Ở Ferrara, việc đút tay vào túi có vẻ khó xử; ở Rome, nó được coi là sự tự tin. Nhận thức thay đổi theo kết quả. Ở Rome, những chiến thắng ban đầu khiến tôi tỏ ra tự tin. May mắn thay, tôi hòa hợp với mọi người ở đây, không giống như một số vấn đề con người tôi gặp phải ở Ferrara.”

Tầm quan trọng của tính xác thực:

“Trong luận án của tôi với Ulivieri, tôi đã nói rằng tôi không thích lên tiếng. Tính xác thực là chìa khóa. Huấn luyện viên thường đưa ra những bài phát biểu chung chung về sự tôn trọng và nỗ lực, nhưng hành động sẽ nói lên điều đó. Người chơi nhận thấy sự mâu thuẫn ngay lập tức. Tôi cố gắng tỏ ra có thẩm quyền mà không la hét, như tôi đã làm khi còn là một cầu thủ. Hiếm khi tôi đối đầu với bất cứ ai về mặt thể chất. Sự tức giận thực sự của Conte có hiệu quả vì nó là sự thật. Bắt chước điều đó sẽ thật nực cười đối với tôi. Tôi thích nói chuyện một cách bình tĩnh nhưng chắc chắn hơn. Sự tôn trọng có được thông qua hành vi nhất quán. Ví dụ, để chuẩn bị cho trận derby, tôi động viên các cầu thủ bằng cách yêu cầu họ nghĩ về những đội đối thủ thời thơ ấu của họ. Cách tiếp cận này gây được tiếng vang nhiều hơn là chỉ nhấn mạnh tầm quan trọng của trận derby.”