Tổng giám đốc điều hành của Juventus, Maurizio Scanavino tin rằng thật ‘kỳ lạ’ khi rất nhiều thành viên ban quản lý của câu lạc bộ bị nghe lén trong thời gian dài như vậy. Phát biểu với Tất cả các môn thể thaoScanavino đã đề cập đến một loạt các vấn đề tác động đến câu lạc bộ, bao gồm các cuộc thi đấu ở châu Âu, các vấn đề tác động đến bóng đá Ý và vấn đề nghe lén khiến ban lãnh đạo Bianconeri từ chức vào năm 2022:
Các giải đấu đang kiện các sự kiện quốc tế lớn, mọi người đều đang đấu tranh để có chỗ trong lịch thi đấu. Liệu có thể cân bằng giữa bóng đá địa phương và toàn cầu không?
“Theo tôi, vấn đề nằm ở tổng số trận đấu mà các đội phải chơi. Và vì vậy, cá nhân tôi tin rằng cần phải tìm ra sự cân bằng lớn hơn về con số đó. Bởi vì khi đó cũng có các đội tuyển quốc gia và, ví dụ, nhiều cầu thủ của chúng tôi luôn được triệu tập và điều này làm tăng thêm các trận đấu. Trong số những thứ khác, các đội tuyển quốc gia chiếm 25% thời gian của các cầu thủ của chúng tôi, những người mà chúng tôi chịu 100% gánh nặng kinh tế và điều này không có bất kỳ loại bảo hiểm hoặc đảm bảo nào từ những người tổ chức các giải đấu. Tóm lại, 25% thời gian của các cầu thủ không nằm trong tầm tay chúng tôi. Sau đó, tất nhiên, chúng tôi sẵn sàng cung cấp họ cho các đội tuyển quốc gia của họ. Tuy nhiên, thật kỳ lạ khi một phần tư thời gian họ không dành cho câu lạc bộ gốc của mình, mà như chúng ta đều biết, đầu tư hàng triệu đô la vào những cầu thủ này, mà không được bảo vệ tuyệt đối. Do đó, theo quan điểm của tôi, việc tìm ra điểm cân bằng là rất cấp thiết. Và các cuộc đụng độ là vô ích: theo ý kiến của bạn, nếu Champions League hoặc Club World Cup biến mất, liệu tất cả các nguồn lực đó có tự động chảy vào các giải vô địch quốc gia không? Đối với tôi thì không. Vì vậy, theo tôi, sự tăng trưởng về giá trị của các giải đấu trong nước nằm ở sự phát triển của dự án vô địch. Chúng ta có ví dụ về Giải Ngoại hạng Anh, giải đấu rất giỏi về điều này và chúng ta phải có khả năng tạo ra một dự án tốt hơn về mặt chất lượng: theo quan điểm của bóng đá được thể hiện, các cấu trúc liên quan, sự ngoạn mục hóa sản phẩm, để có thể tạo ra doanh thu lớn hơn và do đó khởi động lại bánh đà của các nhà vô địch.”
Công lý thể thao đã để lại ấn tượng gì cho bạn? Bạn đến từ một thế giới hoàn toàn khác và tác động đến một cơ chế không phải lúc nào cũng nhất quán trong cách xử lý.
“Chiến lược gia vĩ đại là chủ tịch Gianluca Ferrero, người đã tiếp cận vấn đề theo cách rất cụ thể và thực tế. Chúng tôi đã đưa ra lựa chọn đối đầu và đối thoại để không làm tổn hại thêm đến bảng xếp hạng vô địch và theo cách này, cũng quản lý tình hình châu Âu theo cách thực tế, để có thể tham gia Champions League tiếp theo. Về sự chênh lệch trong phán đoán giữa chúng tôi và những người khác, tôi không biết phải trả lời thế nào. Giả sử vẫn còn nhiều tình huống đang chờ xử lý, chúng tôi sẽ chờ để hiểu cách chúng sẽ được phán đoán và liệu chúng có được phán đoán hay không. Chắc chắn, điều kỳ lạ trong trường hợp của Juventus là ban quản lý trước đó đã bị nghe lén trong nhiều tháng với hàng nghìn giờ chặn bắt. Đối với tôi, cách xử lý đó dường như không dành riêng cho những người khác, thậm chí là ít nhất, những người cũng gặp phải những vấn đề tương tự. Sau đó, về phán đoán, về cách xử lý cuối cùng, chúng tôi chờ xem điều gì sẽ xảy ra với những người khác nữa.”
Bạn có ý tưởng gì về những tranh chấp nội bộ của bóng đá Ý?
“Chúng ta luôn ở bên nhau, cả chuyên nghiệp lẫn nghiệp dư, nhưng ít nhất là trong hai mươi năm trở lại đây, bóng đá chuyên nghiệp đã trở thành một ngành công nghiệp đầu tư mạnh và chịu rủi ro kinh tế và tài chính rất lớn. Hai yếu tố này cần được tính đến khi xây dựng nền quản trị bóng đá nói chung. Thay vì tập trung vào “sự độc lập” được ca ngợi quá mức, điều quan trọng là phải tập trung vào sức nặng phù hợp của Serie A trong nền bóng đá Ý. Bởi vì khi đó, nếu Serie A có thể tạo ra một con đường phát triển lành mạnh, thì không loại trừ khả năng sẽ có nhiều nguồn lực hơn nữa đến với toàn bộ chuỗi cung ứng. Nhưng… hãy để chúng ta phát triển trước! Sau đó, một phương pháp phân phối lại sẽ được tìm thấy.”
Tôi muốn hỏi: Bạn sẽ làm gì với sức nặng lớn hơn trong Hội đồng Liên bang nếu bạn không bao giờ đồng ý ở Giải Serie A?
“Đúng vậy, đó là một Liên đoàn rất hay cãi vã, nơi khó có thể tiến hành các dự án sáng tạo. Ngay cả trong trường hợp đó, vấn đề là tìm ra một dự án chung để có thể phát triển.”
Real Madrid đã phá vỡ ngưỡng doanh thu một tỷ euro. Liệu Juventus có thể cạnh tranh với quy mô kinh tế như vậy không?
“Real Madrid chắc chắn là đội bóng biết cách phát triển dự án của riêng mình tốt nhất, liên tục đạt được thành công trong mọi giải đấu và cũng phát triển thương hiệu và mọi khía cạnh thương mại rất tốt, do đó có nguồn lực để liên tục mua những nhà vô địch vĩ đại. Tóm lại, đây là ví dụ điển hình nhất. Sau đó, việc so sánh doanh thu của Juventus và Real Madrid cũng nên được thực hiện, đồng thời tính đến một số hạn chế cụ thể mà chúng tôi có, chẳng hạn như luật Melandri hoặc thực tế là sân vận động của họ lớn hơn gấp đôi sân vận động của chúng tôi. Điều đó nói lên rằng, vẫn còn một sự khác biệt rất lớn bắt nguồn từ năng lực và khả năng của họ. Không, do đó, khoảng cách kinh tế chắc chắn không thể thu hẹp trong ngắn hạn, cũng như với bốn hoặc năm đội đầu tiên của Premier League. Nhưng điều tuyệt vời của bóng đá là may mắn là tiền không đóng vai trò gì và kết quả có thể không liên quan đến doanh thu. Chúng tôi phải có khả năng xây dựng một nhóm mạnh có khả năng cạnh tranh, mặc dù với mức chi phí đội khác nhau. Chắc chắn, thật ấn tượng khi biết rằng chúng tôi là đội thứ mười một hoặc mười hai có doanh thu ở châu Âu, nhưng chúng tôi chỉ có doanh thu bằng một nửa số đội đầu tiên.”
Luật công bằng tài chính, đặt ra giới hạn chi tiêu ở mức 70%, không đặt ra giới hạn chi tiêu thực sự, như thường xảy ra trong thể thao Mỹ, nơi họ lý luận theo con số tuyệt đối chứ không phải theo tỷ lệ phần trăm.
“Tôi tin rằng UEFA đặt ra mục tiêu buộc các đội bóng phải có tính bền vững về mặt kinh tế, chứ không phải là cân bằng khả năng cạnh tranh về mặt kinh tế. Sau đó, tôi thấy một vấn đề nữa trong cơ chế thị trường, theo đó nếu một vụ mua bán không thành công với bạn, bạn vẫn bị đóng đinh, vì bạn không có quyền đối với cầu thủ của mình, người luôn có tiếng nói cuối cùng.”
Dự án xây dựng sân vận động cho Thế hệ tiếp theo và Phụ nữ có còn tồn tại không?
“Tôi nghĩ vậy. Đây là một dự án mà chúng tôi sẽ sớm phân tích nếu không phải là ngay trong mùa giải này, có thể bắt đầu từ mùa giải tiếp theo. Chúng tôi chắc chắn muốn xây dựng một ngôi nhà cho Next Gen và Women. Sau đó, nơi sẽ được thực hiện, cách thức thực hiện, tôi chưa thể nói trước. Nhưng ý tưởng vẫn nằm trong ý định của chúng tôi.”
Nói về phụ nữ: dự án có tiếp tục với sự nhiệt tình và niềm tin như trước không?
“Đúng vậy. Bóng đá nữ có tiềm năng to lớn vẫn chưa được khai thác. Chúng ta phải tiếp tục con đường phát triển kỹ thuật và tăng nguồn lực thương mại, ví dụ như bằng cách đưa các nhà tài trợ vào. Ở Tây Ban Nha, họ lấp đầy Camp Nou, chúng ta phải noi theo ví dụ đó.”
Bạn có coi trọng mạng xã hội không: đó có phải là phương tiện truyền thông của câu lạc bộ trong tương lai không?
“Không phải là duy nhất. Đây là một dự án mà chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ và đang mang lại cho chúng tôi những kết quả to lớn. Tất cả đều bắt nguồn từ sự phản ánh: làm thế nào để tiếp tục thành công trong thế giới xã hội sau khi Ronaldo rời đi. Nhưng đồng thời, đây là một cách hiệu quả để giao tiếp với các thế hệ mới, có tầm quan trọng sống còn đối với chúng tôi. “Creator Lab” đối với chúng tôi đại diện cho một nơi mà nội dung được tạo ra với nhiều loại, độ dài và định dạng khác nhau, từ phim truyền hình đến các bài đăng hàng ngày.”
Là một người làm trong ngành truyền thông (ông cũng là CEO của tập đoàn Gedi), ông có tin vào việc loại bỏ trung gian không?
“Không được trung gian hóa thông tin! Hoàn toàn không. Thông tin là một vấn đề rất nghiêm trọng và phải được xử lý hết sức cẩn thận, và chức năng chính xác của các tòa soạn báo, của phương tiện truyền thông nói chung, là thể hiện thực tế như nó vốn có, xác nhận nguồn tin và đưa ra các bình luận cơ bản cho phép mọi người dựa trên thực tế hình thành ý tưởng, có quan điểm và chắc chắn rằng điều này không thể được đảm bảo bởi báo chí công dân hoặc các công ty truyền thông trực tiếp đến công chúng. Chúng tôi, thông qua phương tiện truyền thông xã hội của mình, muốn truyền đạt Juve là gì đến đối tượng khán giả trẻ và thu hút sự chú ý của họ.”
Người hâm mộ hỏi bạn điều gì khi họ gặp bạn trên phố và bạn trả lời họ thế nào?
“Lúc đầu trong 6 tháng, câu nói luôn là: “Làm ơn: hãy bảo vệ chúng tôi và cứu chúng tôi! Đừng để chúng tôi quay lại Serie B!” Họ rất lo lắng về rủi ro đó. Sau đó, khi các vấn đề pháp lý được giải quyết, họ yêu cầu tôi nhanh chóng quay lại chiến thắng và xem một chút cảnh tượng trên sân. Ở đây, đặc biệt là những người đến sân vận động, trên hết là yêu cầu một cảnh tượng đẹp hơn.”
Phải chăng chiến thắng không còn là điều duy nhất quan trọng nữa?
“Bình tĩnh nào, chiến thắng vẫn quan trọng và cơ bản đối với người hâm mộ Juventus. Nhưng các thế hệ mới cũng cân nhắc đến các yếu tố và thành phần khác. Trong Thế vận hội vừa kết thúc, chúng tôi đánh giá cao nỗ lực, sự đau khổ, sự cam kết. Đó là điều mới mẻ đang nổi lên trong nền văn hóa thể thao Ý có thể khiến họ bớt ám ảnh với chiến thắng hơn. Khi đó, Juventus vẫn luôn là Juventus và từ khóa phải là “tính cạnh tranh”. Nếu bạn mặc chiếc áo đó, bạn phải khao khát chiến thắng và cống hiến hết mình để thành công. Sự cam kết luôn được người hâm mộ Juventus đền đáp.”
Bài đăng Scanavino: ‘Juve nghe lén ư? Chúng ta hãy chờ xem điều gì sẽ xảy ra với các đội khác…’ xuất hiện đầu tiên trên FootItalia.com.
Leave feedback about this